Ngô Phàm kết hợp với tình hình phát triển hiện tại và thực tế cụ thể của công tygame nổ hũ, đề xuất bốn yêu cầu đối với công việc thúc đẩy tiếp theo Bốn điểm yêu cầu ： Một là thống nhất tư tưởngtỷ lệ ngoại hạng anh, nhận thức đầy đủ tầm quan trọng và tính cấp thiết của đánh giá hiệu suất.[Cải cách đánh giá hiệu suất là yêu cầu tất yếu để doanh nghiệp phát triển chất lượng caotỷ lệ ngoại hạng anh, phải coi việc thực hiện đánh giá hiệu suất toàn diện làm đòn bẩy, nâng cao khả năng tạo hiệu quả và mức độ quản lý, xây dựng nhận thức phát triển chất lượng cao lấy hiệu quả làm cốt lõi, gắn thu nhập của nhân viên trực tiếp với hiệu quả của các đơn vị trách nhiệm và dự án, khơi dậy sức mạnh nội sinh.]Hai là tăng cường tuyên truyềngame nổ hũ, đảm bảo toàn diện và khả năng thực thi của đánh giá hiệu suất.[Quá trình soạn thảo phương pháp đánh giá hiệu suất kéo dài gần bốn thángtỷ lệ ngoại hạng anh, được thảo luận và sửa đổi nhiều lần tại các cuộc họp của Ban Chấp hành Đảng, Hội đồng Quản lý và Ủy ban Đặc biệt, từng bước tối ưu hóa và có tính khả thi cao. Tất cả các đơn vị cần đặc biệt chú trọng, tích cực học hỏi, tuyên truyền sâu rộng trong đơn vị mình, đảm bảo rằng toàn thể nhân viên nắm rõ trọng tâm đánh giá và hướng khuyến khích, đạt được mục tiêu vận hành hiệu quả từ ngày 1 tháng 1 năm 2025.]Ba là thực hiện nghiêm ngặtgame nổ hũ, bảo đảm tính công bằng và công minh của đánh giá hiệu suất. Tăng cường thúc đẩy tổ chức Các đơn vị phải thành lập ủy ban chuyên đề theo yêu cầutỷ lệ ngoại hạng anh, tiến hành đánh giá một cách khách quan, công bằng và công minh. Tăng cường kiểm tra và xác nhận ...sv88 comvn, tình hình kinh tế của dự án phải được xác nhận bởi cuộc họp của tổ chức đảng của công ty con, hiệu quả của công ty con cần được kiểm toán bởi công ty mẹ trước khi được xác nhận bởi Ủy ban Kiểm toán và Ban Chấp hành Đảng. Thực hiện nghiêm túc và tuân thủ Không làm hình thứcsv88 comvn, không phô trương, trong quá trình đánh giá cần tránh xu hướng chủ nghĩa và chủ nghĩa bình quân.Bốn là cải tiến liên tụcsv88 comvn, từ từ tối ưu hóa hệ thống và phương pháp đánh giá hiệu suất.[Tất cả các công ty con và dự án cần tận dụng cơ hội giai đoạn thử nghiệm này để chủ động phát hiện vấn đề. Các ủy ban chuyên môn về đánh giá hiệu suất cần đánh giá khoa học và thực hiện đầy đủ chức trách. Công ty sẽ tiến hành khảo sát và thăm dò kịp thờisv88 comvn, điều chỉnh và tối ưu hóa dựa trên các đề xuất phản hồi từ các cấp, đảm bảo rằng kế hoạch đánh giá phù hợp hơn với nhu cầu phát triển của công ty.]

[Tại buổi họpsv88 comvn, Phòng Nhân sự đã phổ biến quá trình soạn thảo, khung hệ thống, chỉ số đánh giá, ứng dụng kết quả và các nội dung khác của phương pháp đánh giá hiệu suất, đồng thời giới thiệu chi tiết quy trình nền tảng và các ví dụ cụ thể.]

[Khoảng 500 người đại diện cho các trưởng phòng của các phòng ban công tytỷ lệ ngoại hạng anh, lãnh đạo và trưởng phòng của các công ty con và trưởng dự án đã tham dự trực tiếp hoặc thô ]